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400-688-0112

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

授課機(jī)構(gòu): 上海方普管理

上課地點(diǎn): 方普管理

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程詳情

PMC生產(chǎn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖解

在現(xiàn)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)中,科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)直接關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。本課程通過(guò)12課時(shí)的系統(tǒng)教學(xué),幫助企業(yè)培養(yǎng)具備現(xiàn)代PMC管理思維的專(zhuān)業(yè)人才,重點(diǎn)解決生產(chǎn)排程混亂、物料周轉(zhuǎn)率低、產(chǎn)能利用率不足等典型問(wèn)題。

課程核心模塊解析

教學(xué)模塊 關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) 課時(shí)分配
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建 3大子系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 2課時(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷管理 產(chǎn)能計(jì)算模型應(yīng)用 3課時(shí)
物料控制策略 ABC分析法實(shí)戰(zhàn) 2課時(shí)

教學(xué)特色與收益

  • ? 真實(shí)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)案例分析
  • ? 生產(chǎn)計(jì)劃表單模板現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化
  • ? 緊急訂單處理7大方案演練

課程深度解析

生產(chǎn)排程技術(shù)精要

通過(guò)制造業(yè)典型場(chǎng)景模擬,掌握4大生產(chǎn)排序原則在實(shí)際排程中的應(yīng)用。重點(diǎn)解析混合線生產(chǎn)模式下,如何平衡設(shè)備利用率與訂單交期的矛盾關(guān)系。

物料控制方法論

建立科學(xué)的庫(kù)存控制模型,通過(guò)定量訂貨法與定期訂貨法的組合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%以上?,F(xiàn)場(chǎng)演練ABC物料分類(lèi)法的實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)。

學(xué)習(xí)成果保障體系

  1. 隨堂配備制造業(yè)PMC管理工具包
  2. 課后三個(gè)月在線答疑服務(wù)
  3. 企業(yè)實(shí)地調(diào)研報(bào)告模板