在市場需求快速變化的背景下，制造業(yè)面臨多品種小批量生產的常態(tài)化挑戰(zhàn)。本課程重點解析如何構建適配現(xiàn)代供應鏈的柔性生產計劃體系，通過動態(tài)排程規(guī)則與滾動計劃機制，實現(xiàn)銷售預測與車間執(zhí)行的高效銜接。
| 模塊構成 | 能力培養(yǎng)目標 |
|---|---|
| 滾動計劃機制 | 掌握3個月度滾動計劃的編制方法與調整策略 |
| APS系統(tǒng)實戰(zhàn) | 實現(xiàn)手工排程與系統(tǒng)輔助的有機配合 |
| 產能優(yōu)化策略 | 提升設備利用率與人員配置效率 |
課程采用案例推演與系統(tǒng)模擬相結合的教學方式，重點培養(yǎng)學員在以下三個維度的實戰(zhàn)能力：
解析柔性制造系統(tǒng)的運行原理，包括訂單波動吸收機制、設備柔性配置原則、人員多技能培養(yǎng)路徑等基礎理論。
傳授滾動計劃排程的七步法，包含需求收集、產能核算、瓶頸識別等關鍵環(huán)節(jié)的標準操作流程。
通過典型行業(yè)案例的全程推演，掌握異常訂單處理、計劃變更通知、緊急采購觸發(fā)等場景的應對策略。
為確保培訓效果的可轉化性，課程設置三重保障機制：
