400-688-0112
| 模塊類別 | 核心價值 | 典型課程 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略決策 | 構建商業(yè)全局觀 | 商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計 |
| 資本運營 | 掌握資本運作工具 | 股權激勵與并購重組 |
| 領導力發(fā)展 | 提升團隊管理效能 | 組織行為學與領導藝術 |
采用"理論+實踐+反思"三維教學模式,每月集中授課2天,結合標桿企業(yè)實地考察與案例研討。特別設置的"企業(yè)診斷室"環(huán)節(jié),由教授團隊現(xiàn)場剖析學員企業(yè)真實案例。
從戰(zhàn)略思維塑造到執(zhí)行體系搭建,課程設置層層遞進:
階段:宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略定位
第二階段:組織能力與運營效率提升
第三階段:資本運作與全球化布局