4年在中外合資企業(yè)擔任車間主任、制造部副經理和經營管理部經理職務，常年做人力資源系統(tǒng)實施工作 ，8年為三十幾家客戶提供人力資源管理咨詢。為客戶提供：組織結構設計、人才規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展設計、部門和標崗職能設定、崗位價值評估、薪酬體系設計、績效管理體系設計、培訓體系設計和招聘管理設計 。與數百位企業(yè)董事長、總經理交流企業(yè)成長下績效實施的困惑和改善之道 
致力于企業(yè)利潤增長和人力資源方面的研究，對企業(yè)需要的培訓解決方案有自己的積累和見解。