課程核心導(dǎo)師

現(xiàn)任上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)的李垣教授，作為國(guó)家杰出青年基金獲得者，在技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域深耕二十余載。其主持的46項(xiàng)科研項(xiàng)目中包含11項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題，9部學(xué)術(shù)專(zhuān)著與200余篇核心期刊論文構(gòu)筑了扎實(shí)的理論體系。

課程架構(gòu)解析

本研修項(xiàng)目圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的管理革命，設(shè)置三大模塊：

• 數(shù)字時(shí)代組織架構(gòu)重構(gòu)策略
• 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式耦合路徑
• 企業(yè)基因再造實(shí)戰(zhàn)方法論

教學(xué)實(shí)施計(jì)劃

? 課程周期：6月25日-26日（周末雙日） ? 授課時(shí)段：每日09:00-16:30 ? 教學(xué)地點(diǎn)：徐匯校區(qū)華山路教學(xué)中心

課程價(jià)值維度

區(qū)別于傳統(tǒng)管理課程，本項(xiàng)目突出三大特色：

1. 基于200+企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的決策模型
2. 管理理論與技術(shù)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)平衡法則
3. 組織基因重構(gòu)的階段性實(shí)施框架

課程采用工作坊式教學(xué)，通過(guò)模擬真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景，幫助學(xué)員掌握管理工具的實(shí)際運(yùn)用技巧。特別設(shè)置的行業(yè)對(duì)標(biāo)分析環(huán)節(jié)，將深度解析互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。