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400-688-0112
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由環(huán)球禮儀講師團隊研發(fā)的實戰(zhàn)型管理課程，聚焦中層管理者在實際工作中遇到的六大核心挑戰(zhàn)。課程采用"理論解析+情境模擬+工具演練"三維教學模式，幫助學員在兩天內(nèi)系統(tǒng)掌握管理溝通、團隊建設(shè)、任務執(zhí)行等關(guān)鍵技能。
| 能力模塊 | 掌握要點 |
|---|---|
| 角色定位 | 4E素質(zhì)模型解析/職能邊界劃分 |
| 溝通藝術(shù) | PDP風格測試/STAR溝通法則 |
| 團隊建設(shè) | 4階段管理法/目標設(shè)定七步法 |
通過真實管理案例還原工作場景，學員在模擬決策中提升應變能力
提供PDP測評、5C團隊模型等12個可直接應用的管理工具
通過授權(quán)激勵矩陣模型，解析不同情境下的員工輔導策略。掌握GROW模型在員工輔導中的具體應用，學習通過有效授權(quán)激發(fā)團隊潛能的方法。
課程結(jié)束后三個月內(nèi)可申請免費復訓，并享受專屬學習社群持續(xù)輔導。完成全部課時學員將獲得環(huán)球禮儀頒發(fā)的管理技能認證證書。
